Als organisatie coach help ik directie, management en teams om de (onzichtbare) dynamiek binnen organisaties te verbeteren met o.a. organisatie opstellingen. Organisatie opstellingen bieden diepgaande inzichten voor (complexe) organisatorische vraagstukken. Door de onderliggende en onbewuste dynamiek tussen verschillende relaties bloot te leggen.
Organisatie opstellingen
Vaak worden dure externe consultants ingevlogen om problemen in organisaties op te lossen. Er wordt al snel gekozen voor een reorganisatie, wordt er met mensen en teams geschoven maar verandert er op de lange termijn niets aan de onderliggende problematiek. Met organisatie opstellingen kijk je juist naar het echte onderliggende probleem en dat ligt in de dynamiek tussen mensen. Dat kunnen relaties binnen de organisatie zijn, maar ook met toezichthouders, klanten, toeleveranciers.
Boven- en onderstroom aan elkaar verbinden
Naast de onderstroom in kaart brengen is ook de bovenstroom belangrijk. Daarbij kan het gaan om het leren van nieuwe vaardigheden in gedrag. Zoals beter luisteren om elkaar te willen begrijpen, grenzen aangeven, eigen verantwoordelijkheid durven pakken, je plek als leidinggevende innemen, etc. Ook duidelijke kaders en helderheid over de taakinhoud zijn is hierbij belangrijk.
Hoe werk ik als organisatie coach?
Met mijn systemische coaching benader ik organisaties als levende systemen, waarbij elk onderdeel invloed heeft op het geheel. Deze benadering omvat:
- Observeren en blootleggen van systemische patronen: ik identificeer de dynamieken en relaties die de prestaties en samenwerking binnen organisaties beïnvloeden.
- Interventies die de organisatie of een team versterken : Het toepassen van de juiste interventies om de systemische problematiek aan te pakken. Niet iedere interventie is effectief om een positieve duurzame verandering te bevorderen.
- Begeleiding en ondersteuning: Doorlopende ondersteuning en begeleiding o.a. dmv trainingen en (leiderschaps)coaching om ervoor te zorgen dat de geïmplementeerde veranderingen effectief en duurzaam zijn. En dat er geëxperimenteerd kan worden met nieuw gedrag en vaardigheden.
- Duurzame transformatie: De organisatie of het team heeft meer veerkracht opgebouwd en is beter bestand tegen toekomstige uitdagingen.
Neem contact op bij terugkerende organisatie of team problematiek
Neem contact met mij op voor meer informatie over organisatie opstellingen.
